Former les managers à la QVCT : quelles thématiques privilégier en 2025 ?
En 2025, la Qualité de Vie et des Conditions de Travail reste un levier stratégique de performance pour les entreprises. Mais pour qu’elle devienne une réalité au quotidien, l’implication des managers est indispensable. Ce sont eux qui traduisent les grandes intentions en actions concrètes. Or, encore trop souvent, ils manquent de repères, de formations ou d’outils pour jouer ce rôle.
Alors, comment les accompagner efficacement ? Quelles thématiques privilégier pour qu’ils deviennent des acteurs engagés de la QVCT en 2025 ?
1. Leadership bienveillant et management par la confiance
Le management autoritaire et vertical a vécu. En 2025, les collaborateurs attendent de leurs managers une posture d’écoute, de reconnaissance et de transparence. Il ne s’agit pas de faire preuve d’une bienveillance complaisante, mais bien de construire une relation de confiance réciproque, fondée sur le respect et la clarté des attentes. Former les managers à l’intelligence émotionnelle, à la communication non violente et à la pratique du feedback constructif permet de développer une posture de leadership relationnel, essentielle pour renforcer l’engagement des équipes. Dans un contexte de tensions multiples (transformation digitale, incertitudes économiques, hybridation du travail), la capacité à fédérer sans pression excessive devient un véritable avantage concurrentiel.
2. Savoir détecter, prévenir et agir face aux risques psychosociaux
Les managers sont en première ligne pour observer les signaux de mal-être au travail. Pourtant, ils ne sont pas toujours formés à les repérer ni à agir de manière adaptée. Burn-out, épuisement, démotivation, conflits internes… les risques psychosociaux ne cessent d’évoluer et peuvent affecter lourdement la dynamique d’équipe comme la performance collective. En 2025, il devient indispensable de former les managers à mieux comprendre les mécanismes du stress chronique, à instaurer des espaces de régulation dans les équipes, et à orienter les collaborateurs vers les bons relais (RH, médecine du travail, cellules d’écoute). Une telle formation participe non seulement à la santé mentale des salariés, mais aussi à celle du manager lui-même, souvent lui aussi en tension. Grâce à nos formations en prévention des RPS et nos temps de sensibilisation thématiques, nous aidons les managers à se sentir légitimes pour agir, tout en leur fournissant des outils concrets adaptés à leur rôle.
3. Maintenir la cohésion dans un monde de travail hybride
La généralisation du télétravail et la multiplication des organisations hybrides ont profondément transformé les dynamiques d’équipe. Ce qui se jouait spontanément autour de la machine à café ou dans les couloirs nécessite désormais une vraie intention managériale. Comment maintenir le lien entre les membres d’une équipe dispersée ? Comment cultiver un sentiment d’appartenance et de solidarité à distance ? En formant les managers à l’animation du collectif, à la mise en place de rituels réguliers et à l’écoute des ressentis, on leur donne les moyens de préserver la cohésion d’équipe, même dans un environnement éclaté. Cette dimension collective est au cœur de la QVCT, car le sentiment de faire partie d’un groupe solidaire est un puissant levier de motivation et de bien-être.
4. Agir sur la charge de travail et promouvoir un équilibre durable
La QVCT ne peut s’envisager sans un vrai travail sur l’organisation du temps et la régulation de la charge de travail. Les managers ont un rôle essentiel à jouer pour identifier les déséquilibres, arbitrer les priorités, refuser les injonctions contradictoires et préserver les temps de récupération. Les former à ces compétences organisationnelles ( souvent reléguées au second plan dans les parcours managériaux ) devient un enjeu majeur. Il s’agit aussi de les sensibiliser aux nouveaux besoins des collaborateurs : flexibilité, autonomie, droit à la déconnexion, respect du rythme individuel. En 2025, un bon manager ne se contente pas de gérer des tâches, il veille aussi à ce que ses équipes puissent travailler de manière soutenable dans la durée.
5. Intégrer l’inclusion et la diversité dans les pratiques managériales
La diversité des profils au sein des équipes est une richesse… à condition de savoir l’accompagner. L’inclusion, qu’elle concerne les personnes en situation de handicap, les jeunes, les seniors, les parents, ou encore les minorités visibles, doit faire l’objet d’un vrai travail managérial. Il ne suffit pas d’affirmer une politique d’égalité : encore faut-il former les managers à reconnaître et déconstruire leurs biais inconscients, à adapter leur posture à des situations variées, et à garantir des conditions équitables pour tous. En 2025, une politique QVCT qui ne prendrait pas en compte la diversité des besoins manquerait une partie essentielle de sa mission. Une formation centrée sur l’équité, la justice organisationnelle et la prise en compte des singularités est donc plus que jamais d’actualité.
Injoy propose des ateliers interactifs autour des biais cognitifs, de l’égalité professionnelle et de l’inclusion, adaptés à tous niveaux de maturité. Parce que chaque mot, chaque geste compte dans le climat de travail.
6. Co-construire la QVCT avec les équipes : vers un management participatif
Enfin, la QVCT ne peut être imposée d’en haut. Elle prend tout son sens lorsqu’elle est co-construite avec les collaborateurs, à partir de leurs attentes, de leur vécu, et de leur expertise du terrain. C’est pourquoi les managers doivent être formés à une posture plus participative : animer des groupes de travail, recueillir la parole de manière sécurisée, tester des solutions en mode agile… Il ne s’agit pas seulement de “consulter” les équipes, mais de leur donner un vrai pouvoir d’agir sur leurs conditions de travail. Cette approche renforce non seulement l’efficacité des actions menées, mais aussi l’engagement et la fierté des salariés. Nos baromètres RH personnalisés, suivis d’ateliers de co-construction animés par nos experts, permettent aux managers de s’appuyer sur des données concrètes et d’impliquer leurs équipes dans des actions sur-mesure. En 2025, manager, c’est aussi savoir faciliter l’intelligence collective autour des enjeux de qualité de vie.
Former les managers à la QVCT en 2025, c’est leur permettre de mieux accompagner leurs équipes dans un monde du travail en pleine mutation. C’est aussi leur offrir des repères et des outils pour exercer leur rôle avec plus de sérénité, de clarté et d’impact. En plaçant les bons sujets au cœur de la formation ( bienveillance, prévention des RPS, cohésion, équité, co-construction), les entreprises peuvent transformer leurs pratiques managériales et, par ricochet, l’expérience de travail de l’ensemble des collaborateurs. Une démarche qui demande du temps, de la pédagogie… et un engagement fort des directions. Car un manager bien formé à la QVCT, c’est un levier puissant pour faire évoluer la culture d’entreprise, durablement.
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